訂單被“搶了”！這個國家圣誕用品出口猛增54%！美媒：有望成為下一個中國！
發(fā)布時間：2022-09-08
每年的7-9月份都是義烏最忙碌的時候，因為每到這個季節(jié)義烏都會收到大量來自世界各地的圣誕用品訂單。據(jù)悉，全球有80%的圣誕用品都來自浙江義烏。
而印度最近因為GDP超過英國受到了不少關(guān)注，同為制造業(yè)大國，最近有美媒指出，印度或成為“下一個中國”，這是怎么回事呢？隨著全球供應鏈的影響，圣誕用品的原材料和人力成本都有所上漲，一些國家也開始把進口目標轉(zhuǎn)向中國以外的市場，比如說勞動力成本更低的印度。美國媒體進行了一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，稱印度終于在出口市場取得了新進展，躋身向美國供應圣誕裝飾用品和T恤的前5大供應商之列，并表示印度有成為“下一個中國”的潛力。美國的海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上個月運往美國的節(jié)日用品和配飾的海運金額達到了2000萬美元，而在所有的這些供貨國家中，印度的出口量已經(jīng)明顯領(lǐng)先于菲律賓。另根據(jù)印度政府公布的數(shù)據(jù)顯示，在截至今年3月的財年中，印度圣誕裝飾出口較2020財年增長了54%以上，同期手工業(yè)出口增長了約32%。這樣的增長體現(xiàn)也體現(xiàn)在其他商品。今年以來，印度出口商收到的歐美訂單大幅增加，主要集中在服裝、手工藝品和非電子消費品的低成本勞動密集型行業(yè)。在截至今年3月份的財年里，印度的商品出口達到了4200億美元。而在從4月份開始的五個月里，這一數(shù)字已經(jīng)接近該水平的一半。不過印度的這個數(shù)據(jù)與中國的出口額還是難以相提并論。2021年，中國的出口總額將近3.4萬億美元。而在圣誕裝飾品出口方面，中國依舊占據(jù)主導地位。同時，印度在制造業(yè)上的增長也遭受了不少經(jīng)濟學家的質(zhì)疑。在上一財年，印度大中型出口企業(yè)的訂單數(shù)量增長了30%-40%，但低附加值制造業(yè)的增長仍面臨非勞動力成本方面的障礙。目前還沒有哪個國家能在基礎(chǔ)設(shè)施水平上能與中國和競爭，印度也是如此。這一非勞動力因素將會嚴重影響印度工人在工廠的工作效率，以及印度這個國家在制造業(yè)長期發(fā)展的能力。除了印度，我們一起看看其他國家的制造業(yè)情況。據(jù)悉，中國物流與采購聯(lián)合會在6日公布了8月份全球制造業(yè)PMI為50.9%，較上月下降0.3個百分點，連續(xù)3個月環(huán)比下降，再創(chuàng)自2020年7月以來的新低。其中亞洲制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為50.7%，繼連續(xù)2個月下降之后，與上月持平，表明亞洲制造業(yè)呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)走勢。分析稱，亞洲經(jīng)濟的緩中趨穩(wěn)仍是當前全球經(jīng)濟復蘇的重要支撐，其中東南亞各國表現(xiàn)亮眼。市場調(diào)查公司Markit公布數(shù)據(jù)，2022年8月越南Markit制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)PMI為52.7，前月為51.2，高于榮枯線并且環(huán)比明顯上升；馬來西亞Markit制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)PMI為50.3，前月為50.6，雖然環(huán)比下降，但仍處于榮枯線之上；8月菲律賓Markit制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)PMI為51.2，前月為50.8，環(huán)比上升；印度尼西亞Markit制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)PMI為51.7，前月為51.3，亦環(huán)比上升。位于歐洲的德國，作為制造業(yè)大國，其表現(xiàn)如何？德國聯(lián)邦統(tǒng)計局6日公布的數(shù)據(jù)顯示，受德國國內(nèi)和歐元區(qū)新訂單減少影響，經(jīng)季節(jié)和工作日調(diào)整后，今年7月德國工業(yè)新訂單環(huán)比減少1.1%，連續(xù)第六個月環(huán)比下降。并且標普全球最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，德國8月綜合PMI終值從48.1降至46.9，預期47.6。制造業(yè)PMI初值錄得49.8，雖然低于榮枯線，但為兩個月高位。綜上，我國在全球制造業(yè)指數(shù)低迷，以及東南亞各國競爭訂單的情況下，更要提高自身的核心競爭力，以極低的可替代性達到高質(zhì)量發(fā)展的目標。
青島市延安三路105號石油大廈1203、1204室
0532-68896667 68896668
lilianliu@jblogistics.com
18678907213 
